Métier

Reprise, création,  développement d’activité

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Pour sécuriser votre projet et maximiser vos chances de réussite, Adex Entreprise vous permet de combiner vision stratégique, expertise financière et maîtrise juridique. Nous vous accompagnons à chaque étape : de l’idée à la structuration complète du projet.

Pourquoi faire appel
à Adex Entreprise

Adex Entreprise accompagne dirigeants et PME avec des solutions personnalisées et sécurisées en comptabilité, fiscalité, finance et droit.

Des projets personnalisés

Nous auditons, analysons et fiabilisons votre projet afin de construire des solutions adaptées à vos objectifs et à votre situation.

Une approche transverse

Nos conseils intègrent comptabilité, finance, fiscalité, social et droit pour des décisions cohérentes et sécurisées.

Un interlocuteur dédié

Un interlocuteur métier unique vous accompagne tout au long de votre projet, assure un suivi continu et anticipe vos enjeux.

Au service de votre
performance

Adex Entreprise vous accompagne pour piloter
et développer votre entreprise en toute fiabilité.

Choix de la forme juridique

Choisir la bonne structure juridique dès la création est essentiel pour sécuriser votre projet et optimiser votre développement. Nous vous accompagnons dans l’adaptation de votre forme juridique, en fonction de vos objectifs économiques, fiscaux et sociaux.

Analyse de votre projet et de vos enjeux personnels et professionnels

Compréhension de votre activité, de vos objectifs de développement et de votre situation personnelle (régime social, patrimoine, revenus attendus).
Conseil sur le statut juridique le plus adapté (EI, EURL, SARL, SAS, SASU, etc.) en tenant compte des impacts fiscaux, sociaux et patrimoniaux.

Accompagnement à la création ou à la transformation

Définition des éléments clés : objet social, montant du capital, répartition des parts, siège social, régime d’imposition.
Rédaction ou validation des statuts en cohérence avec les spécificités de votre activité et les relations entre associés.
Gestion des formalités juridiques d’immatriculation ou de modification auprès des administrations compétentes.

Sécurisation des relations entre les associés et avec les tiers

Rédaction de pactes d’associés ou de clauses spécifiques pour anticiper les évolutions (entrée/sortie d’associés, transmission, gouvernance).
Anticipation des impacts sociaux (régime du dirigeant) et fiscaux (IS/IR, dividendes, rémunération).

Assistance administrative et suivi dans la durée

Prise en charge des formalités déclaratives et juridiques (dépôts, échanges avec les organismes, registres légaux).
Suivi juridique et conseils d’évolution en fonction de la croissance de votre entreprise.

Prévisionnel financier

Construire un prévisionnel fiable et adapté est essentiel pour sécuriser votre projet de création ou de reprise. Véritable outil de pilotage, il permet de valider la viabilité de votre activité, de convaincre vos partenaires financiers et de prendre les bonnes décisions. Nous vous accompagnons à chaque étape, de manière complète ou ciblée.

Recueil et validation des hypothèses d’exploitation

Analyse de votre projet, de son environnement économique et de vos objectifs.
Construction des hypothèses de chiffre d’affaires, de charges, de saisonnalité et de développement.
Prise en compte des spécificités sectorielles et des éléments de marché.

Élaboration du prévisionnel d’activité

Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel sur 1 à 3 ans.
Évaluation des charges fixes et variables, du seuil de rentabilité, et de la marge prévisionnelle.
Détermination du résultat net attendu.

Construction du plan de financement initial

Évaluation des besoins de démarrage (investissements, BFR, frais d’établissement).
Analyse des ressources mobilisables : apports, emprunts, subventions, aides publiques.
Mise en place d’un plan de financement équilibré et réaliste.

Prévision de trésorerie et analyse de la viabilité financière

Modélisation des flux de trésorerie mois par mois.
Anticipation des périodes de tension ou de besoin de financement complémentaire.
Simulation de plusieurs scénarios pour tester la robustesse du projet.

Un support pour convaincre vos partenaires

Remise d’un dossier clair, structuré et professionnel à destination des banques, investisseurs ou organismes publics.
Présentation possible en rendez-vous pour appuyer votre projet et répondre aux questions des financeurs.

Stratégie de groupe

Construire une organisation performante et pérenne est essentiel pour accompagner votre croissance. Nous vous aidons à structurer et piloter votre groupe d’entreprises grâce à une stratégie claire, adaptée à vos objectifs de développement.

Définir la structure juridique et fiscale optimale

Choix entre holding, filialisation ou fusion, en tenant compte des enjeux juridiques, fiscaux et patrimoniaux.

Optimiser les parties financière et comptable

Mise en place d’une gestion centralisée, rationalisation des coûts et mutualisation des ressources pour maximiser la rentabilité du groupe.

Mettre en place la gouvernance du groupe

Définition des rôles et responsabilités, élaboration des conventions entre entités et harmonisation des procédures internes.

Permettre une stratégie de financement et de croissance

Accompagnement dans la recherche de financements, analyse des synergies possibles et identification des leviers de développement.

Suivre et piloter la performance

Élaboration de tableaux de bord, mise en place d’indicateurs de gestion et aide à la prise de décisions stratégiques.

Négociation de financements

Vous guider vers un financement sur mesure pour concrétiser et sécuriser vos projets. Nous vous accompagnons à chaque étape pour obtenir des conditions de financement adaptées et optimiser la réussite de votre entreprise.

Analyser votre situation financière

Évaluation de la solidité de votre entreprise, étude de votre capacité d’endettement et identification des solutions de financement les plus adaptées.

Préparer un dossier de financement solide

Élaboration de business plans, prévisions financières et indicateurs clés pour rassurer les investisseurs et les banques.

Vous accompagner dans les négociations

Mise en avant de vos atouts financiers, argumentation auprès des partenaires financiers et optimisation des conditions de prêt (taux, garanties, échéances).

Faciliter vos démarches

Mise en relation avec des banques, investisseurs et organismes de financement, tout en assurant un suivi rigoureux jusqu’à l’obtention des fonds.

Audit des comptes (entreprise)

Anticiper et maîtriser les risques d’une cession ou reprise est essentiel pour sécuriser votre opération. Nous réalisons un audit complet afin d’identifier opportunités et points de vigilance, et vous permettre de prendre des décisions éclairées.

Analyser des états financiers

Vérification des bilans, comptes de résultat et indicateurs clés pour évaluer la performance économique et la rentabilité de l’entreprise.

Détecter des risques et anomalies

Examen des dettes, engagements hors bilan, risques fiscaux et sociaux, afin d’anticiper les éventuels points de vigilance.

Évaluer la valeur de l’entreprise

Analyse des actifs, passifs et perspectives de croissance pour déterminer un prix de cession juste et réaliste.

Optimiser les conditions de la transaction

Accompagnement dans la structuration financière, la négociation et la rédaction des documents comptables et financiers indispensables.

Sécuriser les parties prenantes

Fourniture d’un rapport détaillé permettant au cédant ou au repreneur de prendre une décision éclairée et en toute confiance.

Sécurisez votre réussite
grâce à des conseils stratégiques personnalisés

Échanger avec un expert

Un accompagnement
simple et structuré

Adex Entreprise vous propose une méthode d’accompagnement claire et rigoureuse pour sécuriser chaque étape de votre projet.

Entretien de découverte
& compréhension des besoins

Formalisation
et présentation de l’offre

Contractualisation
via la lettre de mission

Création binôme/trinôme métier
et début de la mission

Prendre rendez-vous

Retrouvez des exemples concrets d’accompagnement pour illustrer notre approche, les enjeux que vous rencontrez et les solutions que nous mettons en place à vos côtés.

Notre dernier
cas client

Voir tous les cas client

Financer une croissance externe

Audit légal, Gestion activité courante, Reprise, création, développement d’activité

Réussir une croissance externe suppose un financement solide et un montage adapté. Découvrez comment Adex Entreprise a accompagné un dirigeant de l’étude du projet à la création de la société.

Des résultats
concrets

Optimisez votre gestion, gagnez en réactivité et améliorez vos performances. Grâce à un pilotage en temps réel et des données fiables, prenez des décisions concrètes à chaque étape

Obtenir des financements

Construisez un dossier solide grâce à des prévisionnels fiables et un accompagnement stratégique qui rassurent les établissements bancaires et les partenaires financiers.
Un projet de création, de reprise ou de développement doit convaincre autant sur ses perspectives que sur ses chiffres. Nous construisons avec vous des prévisionnels cohérents et argumentés, identifions les besoins de financement et préparons les éléments nécessaires pour présenter votre projet avec crédibilité à vos partenaires financiers.
Nous vous accompagnons également dans la lecture des propositions de financement et dans la préparation de vos échanges avec les banques.
Vous construisez un projet financièrement maîtrisé et un dossier solide pour maximiser vos chances d’obtenir les financements adaptés à vos ambitions.

Une entreprise optimisée

Structurez votre entreprise sur des bases juridiques, fiscales et financières solides afin de favoriser une croissance durable et sécurisée.
Le choix de la structure juridique, l’organisation entre associés, la fiscalité, le financement ou encore la structuration d’un groupe sont des décisions qui peuvent avoir des conséquences durables. Nous vous aidons à faire les bons choix en tenant compte de votre situation, de vos objectifs et de vos perspectives de développement.
Notre accompagnement peut également évoluer avec votre entreprise : création, développement, association, restructuration ou mise en place d’une holding.

Piloter efficacement son organisation

Appuyez-vous sur des indicateurs fiables et des outils de pilotage pour prendre les bonnes décisions, anticiper les risques et améliorer vos performances.
Une entreprise qui se développe doit disposer d’une organisation et d’outils adaptés à ses enjeux. Nous vous aidons à mettre en place les indicateurs pertinents pour suivre votre chiffre d’affaires, vos marges, votre rentabilité, votre trésorerie ou encore la performance de vos activités.
L’objectif est de transformer vos données comptables et financières en véritables outils d’aide à la décision, pour identifier rapidement les écarts et agir avant qu’ils ne deviennent problématiques.

Une cession ou reprise réussie

Bénéficiez d’une vision globale de votre projet pour sécuriser chaque étape de la transmission ou de la reprise et préparer durablement l’avenir de votre entreprise.
Une reprise ou une cession engage souvent le dirigeant sur plusieurs années. Analyse de la situation financière, valorisation, audit de l’entreprise, montage juridique et financier, financement, fiscalité… chaque étape doit être anticipée et cohérente avec votre projet.
Nous vous accompagnons pour identifier les points de vigilance, mesurer les conséquences des différents scénarii et construire une opération adaptée à vos objectifs, qu’il s’agisse de reprendre une entreprise ou de préparer sa transmission.

Votre projet mérite une expertise fiable et pragmatique : notre équipe est là pour vous accompagner, transformer vos ambitions en actions concrètes et sécuriser votre réussite.

Le mot de
l'expert

Marie Niasse

Associée Adex Entreprise

Chez ADEX Entreprise, nous accompagnons les dirigeants et porteurs de projet à chaque étape de la vie de leur entreprise, qu’il s’agisse de création, de reprise ou de développement. Notre rôle est de vous apporter un regard stratégique et pragmatique pour sécuriser vos décisions et optimiser vos résultats.

Choisir la bonne forme juridique dès le départ n’est pas anodin : elle conditionne votre fiscalité, votre régime social, votre gouvernance et votre capacité à évoluer. De même, un prévisionnel financier solide n’est pas qu’un document à envoyer à la banque et à classer : c’est votre carte de visite auprès des banques et un outil indispensable pour piloter votre projet.

Lors d’une reprise d’entreprise, nous mettons en lumière les pièges fréquents afin d’éviter les erreurs coûteuses et de valoriser au mieux votre investissement.

Enfin, que vous créiez ou développiez votre entreprise, nous vous aidons à renforcer la crédibilité de votre projet auprès des partenaires financiers et à vous poser les bonnes questions pour réussir durablement.

Sécurisez votre réussite
grace à des conseils stratégiques personnalisés

Prendre rendez-vous

L’actualité
métier

Adex Entreprise partage des actualités métier et corporate pour accompagner les dirigeants au quotidien. Décryptages réglementaires, conseils pratiques, partenariats et vie du cabinet.

Vous n’êtes pas censé tout comprendre à la comptabilité, c’est notre rôle. Cette FAQ est là pour répondre clairement et simplement à vos questions afin de mieux comprendre notre accompagnement et démarrer sereinement.

Foire aux
questions

A quel moment dois-je vous contacter pour un projet de création ou de reprise ?

Le plus tôt possible. Nous intervenons idéalement dès l'idée pour sécuriser votre projet, optimiser vos choix et maximiser vos chances de réussite.

Réalisez-vous des prévisionnels utilisables pour les banques ?

Nos dossiers prévisionnels sont construits selon les attentes des partenaires financiers, pour renforcer la crédibilité de votre dossier et faciliter l'obtention des financements aux meilleurs conditions possibles.

Prenez-vous en charge uniquement le prévisionnel sans la partie juridique ?

Nous nous adaptions à vos besoins : intervention ciblée sur la partie comptable ou accompagnement complet, vous êtes libre de choisir.

Pouvez-vous m’accompagner lors de la négociation avec les banques ?

Absolument, nous pouvons vous accompagner pour défendre votre projet avec des arguments solides et rassurer les financeurs.

Faites-vous des audits pour des reprises d’entreprise ?

Notre expérience nous permet de réaliser des audits sur la situation financière pour vous permettre de prendre des décisions éclairées sur une potentielle reprise, ainsi que d'effectuer des rapports d'évaluation de votre cible.

Aidez-vous à la rédaction du business plan ?

Nous structurons avec vous un business plan clair, cogérent et convaincant, adapté à vos objectifs et aux attentes des partenaires.

Travaillez-vous avec des holdings, des restructurations ou des groupes familiaux ?

Nous accompagnons régulièrement des montages complexes et des organisations de groupe, avec une approche à la fois stratégique et opérationnelle?

Quel est l’avantage d’un accompagnement global (juridique + prévisionnel + financement) ?

Vous sécurisez chaque étape de votre projet tout en maximisant vos chances de succès, avec des interlocuteurs expérimentés, une vision cohérente et un gain de temps précieux.

Reprise, création, développement d’activité