Reprise, création,
développement d’activité
Métier
Choix de la forme juridique
Vous guider vers une structure juridique cohérente et sécurisée dès la création.
Notre mission
Le choix de la forme juridique conditionne non seulement votre fiscalité, votre protection sociale et celle de vos associés, mais aussi vos perspectives de développement. Nous vous accompagnons dans l’adaptation de la structure juridique de votre entreprise, en fonction de vos objectifs économiques, fiscaux et sociaux.
Analyse de votre projet et de vos enjeux personnels et professionnels
- Compréhension de votre activité, de vos objectifs de développement et de votre situation personnelle (régime social, patrimoine, revenus attendus)
- Conseil sur le statut juridique le plus adapté (EI, EURL, SARL, SAS, SASU, etc.) en tenant compte des impacts fiscaux, sociaux et patrimoniaux
Accompagnement à la création ou à la transformation
- Définition des éléments clés : objet social, montant du capital, répartition des parts, siège social, régime d’imposition
- Rédaction ou validation des statuts en cohérence avec les spécificités de votre activité et les relations entre associés
- Gestion des formalités juridiques d’immatriculation ou de modification auprès des administrations compétentes
Sécurisation des relations entre les associés et avec les tiers
- Rédaction de pactes d’associés ou de clauses spécifiques pour anticiper les évolutions (entrée/sortie d’associés, transmission, gouvernance)
- Anticipation des impacts sociaux (régime du dirigeant) et fiscaux (IS/IR, dividendes, rémunération)
Assistance administrative et suivi dans la durée
- Prise en charge des formalités déclaratives et juridiques (dépôts, échanges avec les organismes, registres légaux)
- Suivi juridique et conseils d’évolution en fonction de la croissance de votre entreprise
Prévisionnel financier
Construire un prévisionnel fiable, réaliste et adapté à votre projet pour créer ou reprendre une activité.
Notre mission
Véritable outil d’anticipation, de pilotage et de communication, il permet non seulement de vérifier la viabilité économique de votre projet, mais aussi de convaincre vos partenaires financiers et de prendre les bonnes décisions dès le démarrage. Nous vous accompagnons à chaque étape de l’élaboration de votre prévisionnel, que ce soit de manière complète ou ciblée sur des points stratégiques.
Recueil et validation des hypothèses d’exploitation
- Analyse de votre projet, de son environnement économique et de vos objectifs
- Construction des hypothèses de chiffre d’affaires, de charges, de saisonnalité et de développement
- Prise en compte des spécificités sectorielles et des éléments de marché
Élaboration du prévisionnel d’activité
- Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel sur 1 à 3 ans
- Évaluation des charges fixes et variables, du seuil de rentabilité, et de la marge prévisionnelle
- Détermination du résultat net attendu
Construction du plan de financement initial
- Évaluation des besoins de démarrage (investissements, BFR, frais d’établissement)
- Analyse des ressources mobilisables : apports, emprunts, subventions, aides publiques
- Mise en place d’un plan de financement équilibré et réaliste
Prévision de trésorerie et analyse de la viabilité financière
- Modélisation des flux de trésorerie mois par mois
- Anticipation des périodes de tension ou de besoin de financement complémentaire
- Simulation de plusieurs scénarios pour tester la robustesse du projet
Un support pour convaincre vos partenaires
- Remise d’un dossier clair, structuré et professionnel à destination des banques, investisseurs ou organismes publics
- Présentation possible en rendez-vous pour appuyer votre projet et répondre aux questions des financeurs
Stratégie de groupe
Construire une organisation performante et pérenne pour anticiper les défis et optimiser votre organisation.
Notre mission
Structurer et développer un groupe d’entreprises nécessite une vision stratégique claire et une organisation optimisée. Nous vous aidons à définir et mettre en place une stratégie de groupe efficace, adaptée à vos objectifs de croissance et de structuration.
Définir la structure juridique et fiscale optimale
- Choix entre holding, filialisation ou fusion, en tenant compte des enjeux juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
Optimiser les parties financière et comptable
- Mise en place d’une gestion centralisée, rationalisation des coûts et mutualisation des ressources pour maximiser la rentabilité du groupe.
Mettre en place la gouvernance du groupe
- Définition des rôles et responsabilités, élaboration des conventions entre entités et harmonisation des procédures internes.
Permettre une stratégie de financement et de croissance
- Accompagnement dans la recherche de financements, analyse des synergies possibles et identification des leviers de développement.
Suivre et piloter la performance
- Élaboration de tableaux de bord, mise en place d’indicateurs de gestion et aide à la prise de décisions stratégiques.
Négociation de financements
Vous guider vers un financement sur mesure pour concrétiser sécuriser et optimiser vos projets.
Notre mission
Obtenir un financement adapté est essentiel pour garantir la réussite et la pérennité de votre entreprise. Nous vous accompagnons à chaque étape pour maximiser vos chances d’obtenir les meilleures conditions de financement.
Analyser votre situation financière
- Évaluation de la solidité de votre entreprise, étude de votre capacité d’endettement et identification des solutions de financement les plus adaptées.
Préparer un dossier de financement solide
- Élaboration de business plans, prévisions financières et indicateurs clés pour rassurer les investisseurs et les banques.
Vous accompagner dans les négociations
- Mise en avant de vos atouts financiers, argumentation auprès des partenaires financiers et optimisation des conditions de prêt (taux, garanties, échéances).
Faciliter vos démarches
- Mise en relation avec des banques, investisseurs et organismes de financement, tout en assurant un suivi rigoureux jusqu’à l’obtention des fonds.
Audit des comptes (entreprise)
Une étude complète pour anticiper et maîtriser les risques d’une cession ou reprise.
Notre mission
La cession ou la reprise d’une entreprise est une opération stratégique qui requiert une analyse rigoureuse des comptes pour sécuriser la transaction. Nous réalisons un audit complet pour identifier les opportunités et les risques, assurant ainsi une prise de décision éclairée.
Analyser des états financiers
- Vérification des bilans, comptes de résultat et indicateurs clés pour évaluer la performance économique et la rentabilité de l’entreprise.
Détecter des risques et anomalies
- Examen des dettes, engagements hors bilan, risques fiscaux et sociaux, afin d’anticiper les éventuels points de vigilance.
Évaluer la valeur de l’entreprise
- Analyse des actifs, passifs et perspectives de croissance pour déterminer un prix de cession juste et réaliste.
Optimiser les conditions de la transaction
- Accompagnement dans la structuration financière, la négociation et la rédaction des documents comptables et financiers indispensables.
Sécuriser les parties prenantes
- Fourniture d’un rapport détaillé permettant au cédant ou au repreneur de prendre une décision éclairée et en toute confiance.
